怎样应对产能过剩?中联重科詹纯中联重科CEO詹纯新给出的药方是：“头脑不热，把握好发展节奏!”
詹纯新说他其实在三年前就提出产能过剩的全球问题，“因为我们这个行业靠基础设施投资拉动，市场我们国家有一段投资比较火爆的更多母婴用品婴儿奶粉 技艺精湛之人时候，这个设备的空间确是供不应求，那时候经常有人给我打电话要我开后门帮他提前拿货钱。中联重科詹纯这种火爆让人们误解这个行业有一个很大的全球空间，所以大家都在拼投资。市场我们当时也感受到了这种火爆，更多但是空间我们很冷静，因为这个行业实质上市场空间还是中联重科詹纯上海生产特斯拉Model Y电动车 才华横溢之辈有限的。”
头脑冷静之下，全球中联重科如何把握发展节奏?市场詹纯新告诉记者几组数据。首先是更多不拼投资了，中联重科的空间固定资产投入从2011年年报看是60多亿元，是上海生产特斯拉Model Y电动车 技艺精湛之人同规模企业的40%多。而2012年三季度的数据显示，整个固定资产仍然只有60多亿。在固定资产投入没有多大增加的同时，企业的人数从2011年的28000多，增加到35000人，也就是说，2012年增加了7000人。在目前行业大家都喊着精简人员的时候，为什么中联重科与同行逆向而动?“一来是因为企业生产毕竟还是在发展，要满足增长的需求。二来要为企业下一步的增长做好人力资源的准备。”
从整个行业来看，詹纯新认为产能过剩是现实存在的，但这是一个动态的状况。“生产能力的曲线是在上扬的，市场容量是在下降的。如果你能够扩大市场，把产能控制好的话，市场需求曲线和产能曲线会慢慢贴近，或者说差距就会缩小。”怎样让市场需求曲线的头抬得更高?詹纯新认为，主要还是两个途径。一个是技术创新，使自己的产品不断的升级换代，扩展新的市场领域。第二个途径就是走出去，在全球市场争取更多的空间，拿到更多的市场份额。