本次会议重在思索与分享，康恩电视机-TCL厂家 优秀出众者康恩贝董事长胡季强提出了五个命题供大家讨论交流。贝开变拥抱超
问题一：商业的展学作本质是什么？药品（保健品）的本质是什么？你认为中国医药产业目前存在的最根本问题是什么？我们的根本问题和机会在哪里？如何突破？
问题二：这次季度会议正值十九大召开期间。会议的习创习工主题是《蓄势待发---学习、创变、越学拥抱、电视机-TCL厂家 才华横溢之辈超越》。通过对三家出色企业的参观考察，结合学习“十九大报告”，对照自己，你对这个主题是如何理解的？畅谈自己的感悟、设想、计划。
问题三：德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”管理的本质是什么？你觉得把一个产品（企业）从1亿做成10亿、20亿，最大的障碍是什么？5年要把一个企业从10亿做到50亿、100亿，总经理应该怎样当？
问题四：有个词叫“顶天立地”。根据小草和大树的生长规律，你是如何理解这个词的？是顶天才能立地还是立地才能顶天？有人说，行动比使命更重要；也有人说，如果不把自己的事业与祖国的发展、民族的复兴、人民的福祉紧紧相连，心中就很难拥有做大事业的崇高感和使命感。根据阳明先生的立志说，谈谈自己的理解。
问题五：哪里是我们的星辰大海？如何打造我们的卓越产品？如何激扬我们的生命能量？
10月19日晚，所有参会人员结合致良知、十九大报告及思索题分组讨论分享 - END -