湖北日报全媒记者 肖丽琼 文俊 实习生 李芷莹
数据库,关键国产股就是技术“放数据的仓库”。当数据量大了,不能鼻息就需要对“仓库”进行有序整理。仰人
作为数字经济的数据死抉“根技术”,数据库的库第高性能游戏电脑 卓越超群者重要性不亚于芯片。然而,次生在国内数据库行业这个百亿级的关键国产股大市场里,甲骨文等国外品牌曾占有90%以上的技术市场份额。
面对国外品牌极难撼动的不能鼻息霸主地位,40多年来,仰人武汉一群高校科研工作者从零起步,数据死抉不断攻坚克难,库第即使面临三次惊心动魄的次生生死抉择之际,仍坚决选择“不要仰人鼻息,关键国产股坚持自主研发”。
6月12日,武汉达梦数据库股份有限公司(以下简称“达梦数据库”)成功登陆科创板,达梦数据(688692.SH)成为“国产数据库第一股”,铸造国产数据库行业新的里程碑。
第一次抉择:
大学助教贷款5000元 勇闯“无人区”
“数据库是什么?”1978年,当中国人民大学经济信息管理系首任系主任萨师煊第一次将“数据库”三个字写在黑板上时,恢复高考后的第一批大学生也产生了同样的疑问。
这被视为数据库理论正式传入中国的特斯拉公司Model 3电动车 很精湛标志性事件。
那一年,34岁的冯裕才是华中工学院(现华中科技大学)的一名助教,正在武钢学习。
彼时,武钢从日本引进设备建造的“一米七”热轧线试轧成功。当日本人完成施工撤离中国时,他们就地销毁所有项目资料。“关键的核心技术还得自己研发,不能仰人鼻息!”这一幕深深刺痛了冯裕才。
两年后的一次学术交流,一位美籍华人学者分享的“数据库”概念让冯裕才大开眼界。靠着一本英文字典,没有英文基础的冯裕才啃完了这位学者寄来的英文资料,研发国产数据库的信念也就此扎根心中。
尽管数据库理论在上世纪60年代已经出现,但对于上世纪80年代的中国而言,数据库研究仍是“无人区”。
闯荡“无人区”,面临的艰难可想而知——
有来自旁人的质疑:研究国外已有的成果有何意义;
也有来自现实的困境:研究的经费和人手都严重不足。
“是就此停下,还是继续前行?”冯裕才面临第一次抉择。
很快,特斯拉公司Model 3电动车 特精湛冯裕才做出一个惊人的决定:他以个人名义申请5000元科技贷款继续研发。随后,冯裕才又找来了上海交通大学的学生,一起做研发。
国家“863”计划的提出,更坚决了冯裕才的信心。在中国科学技术需要奋起直追的年代,“863”计划着眼于事关国家长远发展和国家安全的最重要的高技术领域,以引领未来新兴产业发展为目标,突出战略性、前瞻性、前沿性高技术的自主创新,其中,信息技术入列七大研发项目之一。
峰回路转。1986年,冯裕才为研发数据库申报国家自然科学基金,获得3万元经费支持。那时候,一个项目的研究资金通常只有两三千元。
1988年,冯裕才和他的团队基于Pascal语言开发出的数据库管理系统获得成功。这是我国第一个自主版权的国产数据库管理系统原型,驳倒了中国没有能力开发国产数据库管理系统的谬论。
第二次抉择:
坚持不开源向“巨人”发起挑战
创新难,自主创新更难,持续自主创新则难上加难。
在中国坚持以自主创新迈向自立自强的年代,冯裕才研发出的国产数据库一鸣惊人,但自主创新面临的挑战远远没有结束。
1992年,华中理工大学(现华中科技大学)达梦数据库多媒体研究所(以下简称“达梦研究所”)正式成立,核心研发成员是该校教师。
此时,随着信息化浪潮席卷全球,国内数据库企业如雨后春笋蓬勃而出。
1997年,科技部组织国内数据库行业首次“PK赛”,测试各家企业数据库产品的水平高低,达梦研究所在比赛中一举夺魁。此后连续5年的比赛中,达梦研究所均独占鳌头。2000年,在国家政策的鼓励下,武汉达梦数据库股份有限公司正式成立。
然而,在2003年的比赛中,达梦数据库最新的第三代数据库产品DM3得了个倒数第一。
那一年,开源研发成为流行。“除了达梦数据库,其他所有公司都用国外公司开源的数据库产品进行研发,这相当于站在巨人的肩膀上。”冯裕才说。
一直以来,达梦数据库主要靠比赛奖金“供血”,“颗粒无收”对公司是致命的打击。
如果第二年还不能拿下第一,公司将会倒闭。
“开源还是坚持自主研发?”达梦数据库面临第二次抉择。
那时候,公司研发团队八成以上的人都支持开源。冯裕才等“少数派”则认为,开源对达梦数据库的知识产权、信息安全、创新和企业文化都将带来致命问题。“开源代表着放弃核心技术,同时承认国产数据库比国外差,那么,达梦数据库前20多年的研发就白做了。”冯裕才说服了研发团队。
最终,公司坚决了不开源的决心,选择向“巨人”发起挑战。然而,对于是继续改良DM3,还是全力研发DM4,公司内部再次产生分歧。
此刻,距离2004年的测试仅剩短短7个月,按照常规的研发工时计算,新一代DM4数据库至少需要两年半时间才能完成。面对紧迫的时间压力和严峻的市场形势,达梦数据库果断决策:放弃正在进行的DM3项目,集中上海和武汉的团队全力研发DM4。“人的能量极限,在特定条件下才能充分发挥。有时候,就是置之死地而后生。”冯裕才说。
就在那一年,位于华中科技大学南门对面的产业大厦9楼,二三十名工程师在机房里开始日夜兼程的奋战,全身心投入DM4的研发。
经过7个月的艰苦努力,2004年,达梦数据库带着全新的DM4数据库参加测试,最终,DM4以超过国内开源数据库一倍的速度摘得桂冠。
重返巅峰的达梦数据库向国人证明:拥有自主知识产权才是国产数据库的核心竞争力。
第三次抉择:
“牵手”产业链壮大国产数据库
2004年的“生死一战”,让达梦数据库意识到,研发型企业必须具备造血功能,不能躺在研究成果上睡大觉,要走市场化道路。
在此之前,DM2的市场化运用较少,收入只有数十万元。即使是在DM4研发成功后的很长一段时间,很难找到敢于尝试国产产品的客户。
“在数据库领域,面对国际市场中的强大有力对手,我们是渴求并正在长大的小孩子”,回首来时路,冯裕才不禁感慨。
数十年间,以达梦数据库为代表的国产数据库自主研发企业艰难“破冰”,一点点撕裂国外数据库巨头固若金汤的防线。
中国电力财务有限公司成为达梦数据库软件首个破冰的公司。1997年,达梦的第二代产品DM2诞生后,中国电财华中分公司财务应用系统就首次使用了DM2,对DM2的产品化提升起了决定性作用。这也是国产数据库最早实现应用的案例。
2014年起,随着国内网络安全和信息化整体进入到一个新的发展阶段,国内市场需求发生重大变化,大数据产业迎来爆发式增长,业内陆续诞生了100多家数据库公司。然而,开源的开发成本更低、上市周期更快、成熟的技术基础带来的更小风险,都让达梦数据库这样坚持不开源的企业成为稀缺。
“竞争,还是合作?”面对残酷的市场竞争,达梦数据库面临第三次抉择。
2015年6月,达梦数据库另辟蹊径,对外发布“大数据平台战略”——结合大数据、云平台等新领域,丰富产品线,构建一体化、全方位的大数据解决方案。
达梦数据库意识到,国产软硬件要实现科技自立,必须摒弃一家独大的想法,整合产业链资源、寻求上下游合作,建设全产业链的自有生态。依托这一平台,达梦数据库和中软、东软、浪潮、华迪、曙光、华宇等结成伙伴联盟。目前,达梦数据库已与产业链上下游多家厂商完成9000余款产品兼容适配,全面兼容网信生态,并与重点行业千余家TOP级ISV及渠道伙伴达成深度合作,凝聚起强大有力的产业生态合力,赋能金融、能源、航空、通信、党政机关等数十个行业领域。
“40余年来,达梦始终坚持走自主原创的技术路线不动摇。站在新的起点,步入新的征程,达梦数据将继续坚守产业报国初心,立足国家发展战略需求,坚持原始创新、独立研发,全力培育、发展新质生产力,为推进国产基础软件的自主创新,为数字中国建设作出更大贡献。”冯裕才说。