中国装备制造业当前面临着“三期叠加”的中联重科压力，企业必须化解转型的孙昌压力和发展的困境，但同时要利用这种发展的军多局走境界低谷，把挑战看成升级技术的元布极好机遇，为自己储备力量。出新
——中联重科股份有限公司副总裁孙昌军
中联重科股份有限公司副总裁孙昌军
成立至今二十四年，中联重科鞋包搭配手册砥砺前行，孙昌著华章。军多局走境界中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）从最初的元布国家级科研院所发展成为如今深港两地上市的全球高端装备制造企业。当“新常态”成为共识，出新变革来临，中联重科多年领跑行业的孙昌中联重科，战略布局没有盲目，军多局走境界只有笃定。元布
“立足于产品和资本两个市场，出新推进制造业与互联网，产业和金融的美食探店攻略两个融合，同时做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个国际化的，高端装备制造企业。”“2+2+4”是中联重科的系统发展战略，中联重科股份有限公司副总裁孙昌军告诉记者。烹饪直播教学经过几年的成长和积极转型，这一战略格局已初步形成。
第一工程机械网总编张凯丽专访中联重科股份有限公司副总裁孙昌军
脚踏实地，铸造极致
对于装备制造企业来说，产品就是生命力。中联重科深知这一点，所以对极致产品的强调从未松懈，即使是在工程机械行业面临周期性调整的当下。
宏观经济下行带来的压力是任何企业都必须翻越的，中联重科也花费了很大的精力来化解这些后续发展的困境。“但也要善于利用发展的低谷，” 孙昌军表示，“我们把这种挑战看成是技术升级的极好机遇。”
在国家宏观战略的指引之下，中联重科脚踏实地，通过技术升级将产品做到极致。顺应国家实施创新驱动战略和“中国制造2025”战略的机遇，中联重科推出“产品 4.0”工程，以极致的“工匠精神”推进型谱优化、模块化设计与智能化研究，打造出一系列更加可靠、智能、环保的产品。2016年中联重科已陆续向市场推出多款4.0产品。
“工业4.0不是简单意义上提供一款能够智能化操作的设备，而是围绕客户的需求，通过各方面的升级使产品活化，通过实现产品互联互通，从物流、管理等方面为客户提供全方位的增值，”对于4.0产品孙昌军这样阐释。
“最终实现产品在网上，数据在云上，市场在掌上”，4.0产品是中联重科“装备制造+互联网”转型的技术体现，实际也蕴含着中联重科正在努力重构的新商业模式，即由“制造”向“制造+服务”转型。以市场为导向，以客户为中心，实现产品提供商、设备使用者和售后服务三者高度的互联互通，这种新商业模式不仅仅是营销方式的变化，更是一种思维和理念的进化，是中联重科对产品、服务和管理极致追求下的自我颠覆。
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