2015年,轻资家庭娱乐活动 卓越非凡新常态,式两新发展,拨千各大房企无不致力于降低成本、龙光联网提升利润、积极斤探寻转型升级、探索寻求新的房地增长点。转型路径选择中,产互产模地产商也不再局限于房产本身,轻资而更着力于产业运营和整个产业链的式两打造,通过“轻资产”模式实现房地产的多元化发展。龙光地产作为专注两广及珠三角住宅物业市场的领先物业发展商,已在轻资产模式运营中形成了鲜明的特色。
轻资产运营的网络安全防护指南 特精良核心究竟是什么?大多数人对轻资产的理解,万变不离其宗的是拿最少的现金去撬动最大的资源,即用较低的成本,利用资本和品牌优势实现项目的高速周转和快速复制,由此打开新的增长空间。但龙光却另辟蹊径。
成功通过轻资产运营实现快速扩张的龙光,以其“低成本,高周转”的核心竞争力,已得到业界人士的网络安全防护指南 特出色广泛赞誉:运用一体化开发模式,涵盖土地扩展、规划设计、工程建设、营销策划等全流程产业链,有效的控制了成本。数据显示,2014年,龙光地产建筑成本为3015元/㎡,同比上年减少806元/㎡,降幅达21%;建筑成本占营业总额的比例也由2013年的47%下降至2014年的44%,同比减少3个百分点。
龙光坚持深耕、布局于市场需求强劲、经济高速增长城市,现有1368万平米土地储备中,53%聚集于珠三角等高经济增长区域、拥有超过35%的深圳客户。此外,一年内实现“拿地-开发-销售”的“快速周转”运营模式之龙光速度亦值得一提,其正部署于今年四季度推出市场预售的深圳 “龙光﹒玖龙玺”,亦为去年10月底获取的地块。同时,在策略上,龙光不大量持有大型购物中心等商业物业,不投资持有型物业,集中投资品质住宅,以实现较高的周转率,确保现金快速回笼并保证合理利润率,提高抗风险能力。据2014龙光年报披露,回笼现金为122.7亿元,占合約销售总额的比值高达91.9%,净负债比例为65.7%,资产负债水平较为合理。
据悉,除了传统房地产经营业务之外,龙光正在积极探索房地产+互联网模式,并借助金融科技、智能家居、社区医疗、才智社区等路径,从为业主提供房子,延伸到为业主提供更多高附加值服务及实现住宅增值。
2015年以来,龙光地产销售业绩亮眼,且有明显加速增长之势:截至2015年5月31日止,五个月累计合约销售额为人民币62.6亿元,同比增长35.4%,其中,2015年5月,集团实现单月合约销售额约为人民币20.0亿元,同比大幅增长80.7%。多位业内人士预计,龙光全年目标可实现大幅增长。