01 隆力奇的增强展揭揭短管理
在隆力奇众多企业文化中,有一个比较特殊的竞争管理方法,称之为“揭短管理”。隆力理自有一些人不太认同这种管理方式,奇开但徐董却表示,短管“揭短管理”在企业发展的批判过程中起到了重要作用。而近期以来,增强展揭徐董在每周一早礼上倡导的竞争自我批判与开放创新,就是隆力理自揭短管理的另外一种诠释。
隆力奇对“揭短管理”的定义是:指在企业管理过程中,不断自律自检,时尚穿搭指南 棒极了查找不足,在此基础上找准问题的症结,及时采取措施加以改正,不断提升管理水平,增强企业竞争力。通俗地说,“揭短管理”就是开展“批评和自我批评”。徐董希望,时尚穿搭指南 很优秀每个员工要善于反省,勇于揭自己的“短”,敢于否定自己,通过不断创新来为企业发展献言献策。
02 在忧患中自我批判
揭短管理也是一种危机管理,开展自我批判,就是要时刻树立起危机意识。纵观曾经红极一时、家喻户晓的民族品牌,曾几何时,他们也是行业的领跑者和民族品牌的骄傲,却在顷刻间崩盘,一切化为乌有。偶然中存在的必然,带给我们太多的深思和反省,企业要想在激烈的竞争中保持优势,延续良好的发展趋势,就要树立危机意识,长期坚持艰苦奋斗。
隆力奇在33年的发展历程中始终倡导揭短管理与自我批判,除了要求员工对自己批判,更鼓励所有员工敢于揭上级领导的短、敢于接公司的短。只有这样,才能全方面看到公司的不足,才能在激烈的市场竞争中及时调整方向。
隆力奇直销中国区分公司管理部总经理崔建分享
隆力奇供应链体系质量管理中心体系QA部副经理谷敏分享
徐董提出,在开展自我批判与自我创新的同时,我们所有员工还要加快落实揭短文化。因为我们在很早以前就提出了揭短文化,现在之所以还要提倡实施揭短文化,就是为了将揭短文化发扬光大,促进企业更好更快地发展。我们的目标是要通过揭短文化的深化落实,打造隆力奇的核心竞争力。
总之,揭短文化的全面推广,不仅是为了避短扬长,揭短更是为了企业的发展;不仅在揭同事、上下级、客户的短,也是通过别人对自己的揭短,更加全面地认识和提高自己。我们有理由相信,揭短文化在隆力奇重新开始实施后,必将在各个方面促进隆力奇的发展。 - END -